Produktionsbetrieb, 120 Mitarbeitende
- Ausgangslage
- Hohe Fluktuation in den ersten zwölf Monaten.
- Vorgehen
- Interviews mit Neueintritten, überarbeitetes Onboarding, Patenmodell.
- Ergebnis
- Fluktuation im ersten Jahr deutlich gesunken, Einarbeitung verkürzt.
Handelsunternehmen, 60 Mitarbeitende
- Ausgangslage
- Führungskräfte führten sehr unterschiedlich.
- Vorgehen
- Führungsgrundsätze gemeinsam erarbeitet, DISG-Profile, vier Workshops.
- Ergebnis
- Gemeinsame Sprache in der Führung, Konflikte werden früher angesprochen.
Technisches Gewerbe, 45 Mitarbeitende
- Ausgangslage
- Zwei Schlüsselpersonen gehen in Pension.
- Vorgehen
- Wissenslandkarte, Tandems, dokumentierte Übergabe über neun Monate.
- Ergebnis
- Erfahrungswissen gesichert, Nachfolge ohne Produktionsausfall.
Dienstleister, 200 Mitarbeitende
- Ausgangslage
- HR-Prozesse verteilt auf Excel und E-Mail.
- Vorgehen
- Prozesse aufgenommen, priorisiert und schrittweise digitalisiert.
- Ergebnis
- Spürbar weniger Verwaltungsaufwand, verlässliche Kennzahlen.